老外们玩起了“DIY”，折射全球供应链转移大势

 

中国企业正在进行新一轮的产业转移，向内地省份和境外目的地转移，主要涵盖东盟、东亚、南亚、非洲、中东和南美。外商采购零部件已成为外贸领域的新趋势。

 

在广交会的家电展区，一些南美客户购买家电产品的零部件，将其拆开并装回原处，以避免高额的关税。外商采购零部件回国组装的情况主要有两种情况：一是为了节省关税，主要以南美和中东为代表；另一种是产能向海外转移，主要以东南亚为代表。这两种情况都意味着当地的组装工厂正在崛起，但是由于供应链不够完善，许多零部件需要从中国进口。

 

随着海外采购的升温，外商采购零部件的现象在外贸领域逐渐流行。现在，外商采购零部件回国组装主要有两种情况。一种是为了节省关税，以南美和中东为代表；另一种是产能向海外转移，以东南亚为代表。这两种情况都意味着组装工厂在当地崛起，然而由于供应链不够完善，许多零部件需要从中国进口。

 

据一名巴西的采购商说，进口一个整个水龙头需要缴纳40%的关税，但若是购买零部件回国后组装，只需要缴纳20%的关税。土耳其等多个中东国家的客户也反映了类似的情况。这种现象已经在家电领域中得到了广泛应用。

 

中山东菱威力电器有限公司是一个主要生产微波炉、制冷电器、洗衣机等家电的企业，为海外客户代工在业务中占比较高。在广交会的家电展区，中山东菱威力电器有限公司微波炉事业部的海外营销经理张洲说，最近几天，许多南美客户下单零部件。他们买回来的东西是将所有产品拆开并打包成散件，然后他们回去后按照原有的设计原封不动地组装回去。这些南美客户在当地有自己的组装线。

 

浙江格亚电气有限公司主要出售配电开关控制设备等工业产品，欧洲、美洲和中东是其主要市场。公司负责人钱乐丹表示，中东客户购买成品越来越少，更倾向于购买零部件。据她测算，成品附加值大约比零部件高出15%，其中包括组装部分的人工费、检测费、包装费等。若销售以零部件形式进行，利润会下降5%。

 

浙江东亚工具有限公司面向欧美和中东销售钻头和钉枪。该公司销售总监蔡晓艳说，大量的中东客户都购买零配件，然后让他们教如何组装。此外，许多国内同行在泰国和越南投资设厂，也是从中国采购原材料再在当地组装。

 

据中国机电进出口商会副会长石永红介绍，目前国内企业将产能向海外转移主要分为两种情况。一种是为了节省关税成本，以南美和中东为代表。这些地区的政策对于成品和零部件的关税有不同的规定，而对于组装的零部件往往可以享受更低的关税。因此，不少中国企业会将零部件销售到这些地区，由当地客户进行组装后销售到其他国家。

 

另一种情况是为了更好地拓展市场，以东南亚为代表。这些地区的人工成本较低，因此国内企业可以通过将部分制造环节转移过去降低成本，同时更好地满足当地市场需求。例如，中国的家电企业可以在东南亚组装零部件，销售到当地和其他国家，以满足当地消费者对于价格和品质的需求。

 

石永红还指出，这些转移产能的企业往往需要从中国进口各种零部件，因为当前东南亚等地区的供应链还不够完善，许多零部件需要从中国进口。这也意味着，国内企业在转移产能的同时，还可以通过出口零部件来增加收入。

 

根据海关总署数据，2023年第一季度，中国对东盟出口总额为9549亿元，同比增长28%，其中中间产品的出口额达到5310.8亿元，同比增长17.9%。石永红解释道，这些数据表明中国的一些企业在东盟设立工厂，但产业链仍然在中国。企业将零部件运往东盟组装后，再出口到其他国家。这也说明，中国企业在转移产能的同时，仍然需要保持与海外市场的联系。

 

在这些情况下，中国企业需要考虑如何应对这些变化。对于出口企业，转移的产业可能会导致他们的出口业务受到影响，但是可以通过提高产品附加值，通过创新和技术升级来应对。此外，也需要加强与当地企业的合作，共同发展。

 

在供应链方面，中国企业需要改善零部件的供应链，以便更好地服务于海外组装工厂。可以考虑与当地企业进行合作，共同开发新的供应链，降低成本，提高效率。此外，还需要提高中国企业的技术水平和质量控制能力，以便满足当地客户的需求，同时提高产品的附加值和竞争力。

总之，中国企业在面对这些新的变化时，需要及时调整自身的发展战略，通过技术创新和合作来适应市场需求，以保持竞争力。同时，也需要加强与当地企业和政府的合作，共同推动区域产业发展。