Sora火了，Wish卖了，中国品牌大规模出海来了！

2024年的全球商业，正在沿袭惯性飞驰。

“低价、AI、品牌全球化”，这三个响彻2023年全年的关键词，已经等不及春节结束，就上场抢C位了。

先是Wish卖了。美国时间2月12日，Wish母公司宣布，将以约1.73亿美元现金将其大部分运营资产和负债出售给Qoo10。随着拼多多真身Temu出海，此前已经连续亏损七年“海外版拼多多”Wish，终于迎来了最后一根稻草。

接着Sora火了。美国时间2月16日，OpenAI再出大招，发布了首款视频生成模型Sora，又一次震惊了世界。相信大家的朋友圈已经充斥着Sora产出的各类小电影。仅仅一年时间，AI的进步之大，远超绝大多数人的想象。

（Sora制作的舞龙图）

同时，随着春节假期的结束，中国品牌大规模出海的号角也吹响了。“不出海，就出局”，“2024是中国品牌大规模出海元年”已成共识。2023年底，笔者参加了上海、深圳等多个城市举办的品牌全球化论坛，发现这些品牌云集的城市呈现出的都是浓烈的备战氛围。

几十年间，中国企业在全球商业价值链上的生态不断上移。从ODM、OEM的繁花起步，到跨境电商兴起后的直面海外消费者，中国企业实现了从制造到贸易的整体跃迁。如今，品牌全球化大潮兴起，中国企业又将迈上从贸易到品牌的新征程。

与单纯卖货相比，打造品牌无疑需要考虑更多的维度。海外市场的政策法律、当地消费偏好、风土人情、媒介特点、知识产权保护等，任何一处短板都可能让品牌出海事倍功半，甚至半道崩殂。

郭兮若

MoldBreaking摩柯

创始人&CEO

花知晓Flower Knows、珂拉琪Colorkey等中国知名彩妆品牌出海日本的操盘人——MoldBreaking摩柯创始人&CEO郭兮若，就对「贸行四海」表示，千万不要以中国市场的规模和速度套用在海外市场。

他介绍，国人比较注重投产比，想要立马见效，但是在日本，品牌需要将定性及定量并行来做，不能每次都定量，因为都定量的时候它不是个品牌，而是卖货的。本身先起量再优化，在某种角度上没有问题，但是在出海上就有毛病，因为你在一个更成熟的市场，先去搞定量的事情，不太合理。现在比较好的一点是中国商家对于品牌的思考提升了，不是一味的卖货。

周康

MoldBre成者CZUR科技

创始人&CEO

“虽然大家现在觉得出海已经很拥挤了，但是实际上大量中国优秀产品并没有被海外消费者看到。”知名智能办公设备品牌——成者CZUR科技创始人&CEO周康也介绍，以往中国品牌主要是通过跨境电商等线上渠道，走入海外消费市场，线上竞争十分激烈，但大家还没大规模搭建线下渠道，品牌落地还不扎实。