跨境电商供应链管理流程

当你在做跨境电商时，你需要保证你的供应链是可靠且高效的，这样才能保证你在海外售卖的商品，可以在一定时效内，完好且快速地送达到你的买家。所以管理供应链对于跨境电商卖家来说是非常必要的。

1.供应商

管理和跨境电商供应链的第一点是对供应商的管理。现有的跨境电商企业的供应商主要分为四种类型:经销商/代理商供货模式、厂商直接供货模式、海外商超供给模式、买手代购模式。

2.物流

物流也是管理跨境电商供应链时不能忽视的一环。跨境电商采用的发货模式主要有海外直邮模式和保税仓发货模式两种，对应着“保税仓+国内物流”和“自建跨境物流+国内物流”两种物流模式。

3.通关

管理好跨境电商供应链中的通关也是跨境售卖商品时必要的。国内跨境电商进口业务的通关模式有三种:快件清关、集货清关、备货清关。其中，对集货清关、备货清关的跨境电商企业征收综合税，走 BC 通关，要求三单统一。

4.选品策略

选品的重要从本质上来说，决定着一个跨境平台的命脉。当平台决定选品时，最先思考的是它能否在国内引发热卖;至于实际操作中能否拿到不错的代理，除去物流清关政策之外的因素能产生多大的利润空间，打造出高品质的爆款还是市场运作后达成的消费共识。

随着跨境电商的门槛日渐增高，海外电商市场的竞争也愈发激烈，跨境电商行业也开始需要更优质的卖家，更独特的商品和更快的物流企业。只有当你的跨境电商供应链中，物流，选品，供应商等等都变得更加可控和优质了，才有更大的机会在跨境电商行业获得成功。